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记者采访发现,海南省供销系统目前仍然存在的大量企业停业、在职员工“老龄化”、基层社在市场中缺少作为、管理服务平台建设水平较差等问题同样不容忽视。在基于互联网的商业模式创新加快、各类资本竞相流入农村市场的情况下,“花甲”供销合作社将如何“活血化瘀”重注活力,打赢供销改革这场“翻身仗”?目前,我省相关各方正在积极求解。 (12月1日南海网)
在改革大潮下,海南省供销系统的改革也取得了不小的成效,为服务“三农”作出了积极贡献。但与改革的目标来说,显然还有较大差距,供销系统仍然处于生死边缘。客观来说,体制机制的弊端依然是重要原因,人才队伍缺乏也是不可忽视的原因,而最核心的原因就是没有满足市场的需求,也没有办法满足需求。
作为搭建政府、市场和三农的重要桥梁,供销系统在过去一段时间里扮演着重要角色和发挥了巨大作用。因为,在信息相对闭塞,市场流通局限,服务需求不高的时代,供销系统提供了其他人和机构无法比拟的产品和服务,但是,伴随着互联网的快速发展,尤其是物流的发展,物联网和互联网的紧密结合,以及市场竞争的激烈,产品与服务的需求不断提升,供销系统已经渐渐失去了光环。
原有的一套经营模式和思路,已经无法满足日益提高的市场需求,原有的管理机制体制已经无法在激烈的市场竞争中取胜。因此而言,今天的困境实则是因为供销系统不思进取,缺少改革和探索所致。而要彻底脱困,根本上而言就需要向市场需求要出路,舍此无他。具体而言,就是要改变发展思路,重新审视既有的发展模式,探索新的发展思路。
一方面,要彻底改革现有的经营管理机制体制,引入市场化手段,让供销系统重新焕发生机,具体说就是让系统内部充满竞争,优胜劣汰,与外部市场积极展开竞争,而不是在等待中自我消沉。另一方面,就是在丰富产品供给的同时,主动提升自身服务水平,积极为农民提供力所能及的帮助,包括技术和产品,让农民在供销系统感受到家的温馨。(肖时平)